こんにちは、ふぉあぐらです。
今日は、今の令和の時代における
大企業＝人を多く抱えている企業が今抱えている問題のヤバさについて
お話ししてみようとおもいます。
はじめに──時代は変わった
かつては「人を増やせば会社は成長する」という考え方が主流でした。
しかし、令和の時代では人件費や社会保険料の高騰、採用や教育の負担、離職による損失など、
「人を雇うこと自体がリスク」となるケースが増えています。
そんな時代に注目されているのが、「ひとり社長」スタイル。
※フリーランスとも置き換えられます。
AIや外注を駆使して、固定費を最小化しながら成果を最大化する戦略です。
1. 人件費が企業の首を締める理由
固定費が重すぎる
人件費は売上が落ちても毎月必ず出ていく固定費。そこに社会保険料や福利厚生費が加われば、
企業の財務は一気に圧迫されます。
採用・教育の負担
人を雇うためには、採用広告や面接、研修などのコストがかかります。
せっかく育てても、数年で辞められれば投資は水の泡です。
人間関係のトラブル
人数が増えれば、社内の人間関係の問題も増加。パワハラやメンタル不調など、
直接売上にはつながらない課題への対応も必要になります。
2. ひとり社長のメリット
固定費を減らせる
常勤スタッフを抱えず、必要な時だけ外注すれば、売上が減ったときのダメージを最小限にできます。
AIで作業を自動化
調査や資料作成、ブログの下書きなど、AIは事務や制作の効率化に大きく貢献します。
専門家を必要な時だけ使える
デザイン、広告、法務などは外注で高品質な成果物を得られます。人件費ではなく変動費で管理できるのが強みです。
3. 大企業より小さく強く
大企業は多くの人材と資金を持ちますが、その分意思決定が遅く、固定費が重いという弱点もあります。
一方、小規模や個人事業なら、素早く方向転換でき、身軽に動けます。
4. ひとり社長戦略の始め方
- 自分の得意分野を明確にする
そこに集中して、それ以外は外注。 - AIで日々の作業を効率化
資料、ブログ構成、メール文面などはAIで下書きを作成。 - 外注先を確保する
必要に応じて頼めるデザイナーやライターを見つけておく。
5. 注意すべきポイント
- 外注の品質は最初にしっかり確認
- 自分一人で抱えすぎない
- キャッシュフローの管理を怠らない
まとめ
これからの時代は、「大きくする」より「強くする」経営が重要です。
人件費の重圧から自由になり、AIと外注を武器に、小さくても利益率の高い事業を目指す──それが令和のひとり社長戦略です。
自分自身、会社員を脱出した際に目指す未来は
ひとり社長のスタイルなのかなと思い、記事をまとめてみました。
最後まで読んでいただき、ありがとうございました。