黒字リストラは効率の罠。余白を失った会社の未来

こんにちは、ふぉあぐらです。

今日はSNSやyotube動画でみつけた「働かないオジサン」をテーマとして
黒字リストラの盲点について、個人の見解を話してみます。

何かの参考になれば、幸いです。

働かないおじさん＝本当に無駄？

「働かないおじさん」という言葉が、ここ数年よく使われています。
ただ、私はこの表現に強い違和感があります。
なぜなら“本当に何もしていない”のではなく、目に見えにくい働きや余白の部分を評価できていないからです。

確かに、目に見える成果やスピード感だけで判断すると「この人、何してるの？」と思える場面はあるでしょう。
しかし、その人がいることでチームの雰囲気が和らいだり、緊急対応のときに一歩引いて冷静にサポートできたりすることもあります。

私自身、今の仕事（システム保守や開発プロジェクト）をしていると、常に100％で走り続けることは現実的に不可能だと実感しています。
むしろ「余裕がないとミスが増える」し、「先が見えていないと精神的に追い詰められる」。
だからこそ、目に見えない“遊び”や“余白”が存在することは決して無駄ではなく、組織の安定性を支える重要な要素だと考えています。

効率を追い求めすぎる社会の疲弊

現代社会は「効率」「生産性」「成果主義」を極端に重視しています。
もちろん効率化は重要ですが、効率を追い求めすぎると逆に非効率になる場面が多いのです。

例えるなら新幹線。
平均で3分30秒間隔で運行しているみたいですが・・・
理論上可能だからとさらに間隔を詰めたらどうでしょうか。
トラブル発生時のリカバリが難しくなり、少しの遅延が大規模な混乱を招きます。
つまり「机上の空論としての効率化」は、安全性や持続性を軽視してしまうのです。

これは企業や働き方にも当てはまります。
無駄を徹底的に排除し、遊びを許さない組織は、一見すると精密で強そうに見えます。
しかし、遊びのないギリギリ設計は、ひとたび不測の事態が起これば簡単に破綻するのです。

潤滑油・余白の大切さ

どんなに精密な機械でも、潤滑油がなければ摩耗して壊れます。
人間の働き方も同じです。

緊急の仕事が入ればフルスロットルで取り組む
案件の見通しが立てば出力を抑えて進める
やるべきことを終えたら、あえて少しサボって心の余裕を作る

このように緩急をつけることが、長く働き続けるためには必要です。

私自身も、サボり方については明確に考えています。
「納期を守らない」「お客様に迷惑をかける」ことは本当のサボりであり、決して許されません。
しかし逆に「やるべきことを終えてからの休憩」や「先の作業が見えている状態での小休止」は、自分の心に遊びを作る行為だと思っています。
その余白があるからこそ、長期的に安定してパフォーマンスを発揮できるのです。

黒字リストラは効率主義の最たる例

ここで「黒字リストラ」の話に移りましょう。
本来、リストラとは赤字や業績悪化のときに行うもの。
ところが近年は、会社が黒字でも「さらなる効率化」「株主への利益還元」を理由に人を切るケースが増えています。

これはまさに効率至上主義の象徴です。
一見するとスリムで優秀な組織に見えるかもしれませんが、実際には「余白を削ぎ落としているだけ」。
短期的には人件費が減り、利益は出るでしょう。
しかし長期的には摩擦が増え、組織全体の柔軟性が失われます。

日本的な意味では悪手になる理由

日本社会において黒字リストラが悪手となる理由は、以下の通りです。

文化的背景
日本は「終身雇用」「チームワーク」「暗黙知の継承」で支えられてきた社会。
ベテラン社員が持つ余白や潤滑油的な役割を切り捨てると、組織の土台が崩れる。
社員の信頼感の喪失
「黒字でも切られる」という事実は、残った社員に「次は自分かも」という不安を植え付ける。
その結果、会社への忠誠心は低下し、モチベーションも落ちる。
人材育成の悪循環
本来ベテランが担っていた“遊びを生む役割”や“余白を調整する役割”を、若手や中堅が担わざるを得なくなる。
→ 業務量が増え、効率が悪化。
→ 若手が疲弊して離職。
→ 結果として業績も悪化。

つまり黒字リストラは、短期的な効率化と引き換えに、中長期的な持続可能性を失う危険な戦略なのです。